AMD究竟做对了什么？

我们很难在有生之年近距离遇上这样一个要求行业命运的时刻。这是手机领域诺基亚仍然强劲而苹果悄悄入局的时刻，这是汽车领域大众和丰田难得一见全球而特斯拉垂死挣扎的时刻，巨兽依然在呐喊，但骑士早已高举了武器。这就像游戏“魔兽争霸”里那段知名的台词：“儿子，你来干什么？““来承继你。“在信息产业领域如果还有一个公司需要几乎反映“向死而生”的涵义，那就是AMD。

从我20年前开始玩儿装机开始，AMD或许永远都是被行业巨擘英特尔打得俯首称臣的角色。当然，在20年前AMD还有另一家CYRIX作为最惨的垫背，但这个“倒数第一”转学之后，AMD就变得更加真是了——唯一的值得注意，是英特尔被Intel架构给坑懵了的那个一段时间的快乐瞬间。

在大多数时间里，英特尔比AMD更怕AMD想到，因为一旦AMD悬挂了，自己在行业内唯一数得上的竞争对手没有了，美国国会那可怕的探照灯光柱就不会探讨过来，杀人如麻的《反垄断法》很有可能让英特尔被迫自斩杀兄弟。有一种众说纷纭是，之所以很幸以来，英特尔的技术升级都是憋着，除了鸡贼的“挤牙膏、省着用、慢慢来”的态度，也有生怕竞争太猛把AMD给嫁祸了的疑虑。这个失望局面持续到2014年超过了巅峰，AMD的股票跌了2．45美金，总市值只剩19亿美金，而英特尔当时的营业收入是559亿美金，可以卖AMD近30次。

AMD贫到连总部大楼都变卖了。在这个时候，董事局找来了一个女CEO，MIT的苏姿丰博士（Dr．LisaSu）。

虽然苏博士简历显要，但是她多以技术大拿的身份在企业供职，并无多少人寄予厚望这个书卷气十足的女人，能挽回这样一个行将就木的烂摊子。今天，五年之后，AMD的股票市值悄悄回到了560亿美金，英特尔也从挤牙膏就能应付自如，沦为到了脚摔、屁股跪、甚至万吨水压机力在牙膏管上也无以凌混乱的地步。

传说中在服务器和pc领域使用的10nm技术，楼梯整整上敲了一年，如今却鬼影子都没有看到，直到2020年的CES还在用14nm制程撑场面，反观AMD，7nm架构早已要换成第三套，而其战略盟友台积电的5nm生产工厂早已破土。英特尔的总裁说道，自己再也不会以市场占有率来评价自己的展现出了。

这句话的翻译成是：“这门课我们今年考得很差，我们明年还可以再行另设新的考试科目。”如果不出意外，在不远处的将来，AMD有可能完全反败为胜对英特尔20多年的弱势地位，第一次让输掉充满著敬重的看来自己，并拿走全副精力投放一场芯片之战。这里，有适当聊聊英特尔v．s．AMD的焦点对决：生产工艺。英特尔当然可以一遍又一遍特别强调，“台积电的7nm是掺水的，我的14nm工艺晶体管密度比它的7nm还要低“。

是的，然而但张忠谋的7nm从一开始就不是逃着晶体管密度去的。在自由选择主攻”晶体管密度“和”能耗”这两个短期内不能兼得的选项时，台积电与AMD借着移动末端芯片的灵感，首度自由选择了”能耗”这个突破口。

而英特尔，带着几十年总攻密度（也就是说，频率）的自豪和高傲，如期不愿切换发力点（所以当年的ATOM才境遇如此慌忙）。而AMD在芯片温度降下来之后，弯腰再行攻打频率，不知不觉中起着了背后夹击的效果，最后眼见ZEN3架构将要突破4．3G＋1．4V的频率瓶颈。

我的辨别是，在2020年，英特尔最后一块单核心高频的遮羞布也将被完全扯下，那将是刺穿英特尔心脏的一枚匕首，逼着英特尔在血河中作出20年来未曾意料到的决择：追随AMD的方向。那么，在充满著耻辱的5年里，AMD到底做到了什么？在我看来，最本质的原因有两个：第一，不惜一切代价的专心化，第二，是带着目的去研发。

AMD不惜一切到了什么地步呢？它把自己的FAB厂变卖了。如果说买总部大楼还可以说道是拿房地产救回主业，买FAB厂可不一样，一个买芯片的公司，把自己生产芯片的核心车间，连同生产技术，统统买了，“直说你还是个芯片公司吗？”当然是。AMD意识到，芯片领域更加深刻印象的分工细化，让设计与生产之间的鸿沟大到了一个超级公司也很难几乎横跨的地步。

从这个意义上说道，芯片的设计与生产倒是和建筑行业很近似于。如果有个新闻说道，全球最杰出的建筑设计事务所SOM，今天要求把自己的建筑施工队给变卖了，我们所要回答的，是这个事务所是不是傻了，当初为什么不会必须施工队？从所必须的技能集来看，建筑师与建筑工人之间只有交会关系，交叉关系相对而言完全为零，而芯片设计师与制造者之间的鸿沟只不会比此更大。芯片业比建筑业竞争更加残忍的地方在于，再行小人的建筑设计，总会有个甲方老板买单，在芯片架构领域，只有赢者通吃，次优者和最好者的结局都是一样的去杀。

如何做拟合？那就只有舍弃一切不必要的毫无意义，全情投放。所以，ARM这种显买架构设计的公司才不会如此璀璨，而制造者巨舰三星的小小设计野心，还没班车个花骨朵，就早已灰飞烟灭。对于英特尔这种全栈式芯片制造商来说，制程工艺上的排挤早已变为了一个极大的黑洞。生产工艺的提高是必须千千万芯片的产量去填的，你英特尔自身的产量再行大，跟高通、小米、苹果、华为的全生态系列产量之和比起，又孰大孰小？没这些移动末端芯片的天量订单，台积电确有有可能把7nm制程锤炼的如此干净利落。

但是世界上并会经常出现第二个高通或苹果的市场需求，英特尔也会让自己的FAB对外服务，用来喂工艺的量，从哪里来呢？说道到“带着目的去研发”，英特尔真是就是一部反面教材的集锦。大的，比如错失了移动端的天下；小的，是它一会儿做到网卡，一会儿做到显示卡，一会儿做到傲腾存储，没事儿也做做硬盘，最近的CES上更为没羞没臊地夸耀起“风扇”来了。从英特尔的产品线规划就能显现出，他们满脑子想要的都是“工程师明天还有可能要什么”，却没什么他们身兼全球第一大芯片品牌，对于“人类明天将怎样生活”展开过战略性的思维。

作为对比，AMD从苏姿丰离任之时就制订了三大战略方向：游戏，数据中心，沉浸式体验。从现在来看，无一不是摔中了历史的鼓点。这三个定位具有明晰的对未来的辨别：人们将更为猛烈地玩游戏，数据中心将更加可观（能耗，而不是频率，才是又是大型数据中心的最痒之处），虚拟世界和增强现实将转变人类感官世界的方式。它们是现实的市场需求，又是AMD自身力量可实现的领域——为什么AMD没中选最时髦的IoT？为什么他们较较少图形人工智能或者投身于移动末端？因为前者更好是商业计划书里的虚幻，而今日之AMD，又没充足强劲到全面亲吻后者。

这种对趋势的洞见，对“当下”、“未来”和“自己”的清醒认识，是一个企业家在洪流白热化的撞击中，特立独行必须的力量。

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