中兴通讯以一场突如其来的调整为其2013年划上了一个句号，但对于外界而言，这毕竟个问号。 2013年最后一天的下午，在坐落于深圳南山科技园中兴通讯总部的某会议室内，很长时间仍然并未露面的董事长侯为贵特地主持人了一个尤其会议。 长达5个小时的会议完结后，中兴内部最低决策机构经委会月宣告，将正式成立终端事业部，独立国家运营、并将政企网提高为公司二级经营单位。
人事方面，少壮派曾学忠接任何士友兼任继续执行副总裁，全面负责管理未来公司终端业务的运营，赵先明继续执行副总裁任公司CTO，庞胜清高级副总裁全面负责管理政企网业务的运营，何士友继续执行副总裁之后兼任公司继续执行董事。 此番调整仅次于的变化在于，首先终端业务和政企网业务分别成立事业部制，与原先运营商业务一起包含中兴通讯未来的三大业务。对于新的提高的政企网事业部，中兴必须在政企网为核心的IT领域新的创业，并且利用云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，找寻到突围的缺口。
其次，终端事业部将独立国家运作，即从订购、生产、研发、销售、交付给都会独立国家，财务也独立核算。人事调整的焦点在于，70后的曾学忠接任60后的何士友掌理中兴终端业务，政企网首次成立二级领导，并由庞胜清全面负责管理。 为何不会有这样的调整？这是业界得知此事后的第一反应。答案也许可从中兴总裁史立荣2014年新年致词中寻找答案。
史立荣在这份致词中回应，2014年公司在政企网、终端市场不会步入根本性机遇，公司将做到强劲做到大运营商、政企网、终端三领域市场，增强终端产品、政企网横向运作和全线贯通，给与更对的资源投放，保证能做到机遇。 此外，公司希望关键管理干部年轻化、消费者化，任命年仅39岁的曾学忠高级副总裁负责管理终端整体业务。
曾学忠之前负责管理中兴在中国区的市场营销，被评价为业绩引人注目，不具备互联网思维。 任命曾的另一目的或为了在架构上增强终端产品横向运作和全线贯通，在中国、美国和其他大国市场共计配有三位高级副总裁，可以更加高效、较慢地应付市场变化。 不过，媒体从其内部渠道得知了另一种众说纷纭。
即终端的调整年初就已开始规划，当时誓约以终端2013年的绩效作为最后评判。而事实上中兴手机今年销量总任务基本已完成（大约4000万部），但主要依赖海外市场（比例多达70%），中国区的展现出不尽人意。 而中国区之所以展现出不欠佳，主要在于终端业务一直缺少一条B2C的通路。
在没独立国家运作前，中兴终端业务的产品规划和交互由坐落于上海张江高科园区的手机业务部门负责管理，产品的销售和营销主要还依赖集团B2B的的组织平台，供应链订购和物流也是如此。这样僵化的业务链以至于经常经常出现公布了新品，发货却无法跟上节奏，营销也无从下手，白白错失了最佳上市时期。
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